第四分公司成功舉辦全員安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)會(huì)

第四分公司成功舉辦全員安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)會(huì)

為夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全基礎(chǔ)，防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，第四分公司于11月11日組織開展了以“強(qiáng)技能、防風(fēng)險(xiǎn)、保經(jīng)營(yíng)”為主題的全員安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)會(huì)。

會(huì)議采用“線上+線下”相結(jié)合方式，覆蓋第四分公司各部門負(fù)責(zé)人、各駐外項(xiàng)目（包括新疆、福建、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、大連等地）管理人員及作業(yè)班組長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了安全培訓(xùn)“全覆蓋、無(wú)死角”。

培訓(xùn)會(huì)上，第四分公司安全質(zhì)量總監(jiān)張晉虎圍繞最新的安全生產(chǎn)法規(guī)及分公司內(nèi)部的安全管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)解讀，宣貫“119消防日”活動(dòng)精神，結(jié)合各項(xiàng)目當(dāng)期施工任務(wù)與案例分析，針對(duì)冬季施工特點(diǎn)，深入剖析了動(dòng)火、高處、基坑、臨時(shí)用電及冬季行車等安全隱患及其預(yù)防措施，增強(qiáng)了員工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。

隨后，第四分公司經(jīng)理趙亮亮作總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)對(duì)分公司運(yùn)營(yíng)的重要性，指出安全是企業(yè)發(fā)展的基石，任何時(shí)候都不能松懈。他要求全體員工必須將安全意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，確保每一項(xiàng)操作都符合安全規(guī)范。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，趙亮亮提出三點(diǎn)具體要求：一是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)，確保安全工作層層有人抓、事事有人管；二是要加強(qiáng)安全班前喊話，每日喊話內(nèi)容與當(dāng)日施工任務(wù)精準(zhǔn)匹配，明確當(dāng)日施工中的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、安全防護(hù)要點(diǎn)及應(yīng)急處置措施，避免“空泛喊話、流于形式”，確保全員清晰掌握當(dāng)日安全重點(diǎn)；三是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大對(duì)違規(guī)行為的查處力度，明確查處標(biāo)準(zhǔn)、整改時(shí)限與處罰措施，并嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，建立“部門負(fù)責(zé)人—班組安全員—工人”逐級(jí)考核機(jī)制，將違規(guī)行為與責(zé)任人考核直接掛鉤，考核結(jié)果延伸至每一名工人，與個(gè)人績(jī)效、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，形成“違規(guī)必查、查必追責(zé)、責(zé)必考核”的管理閉環(huán)。

會(huì)議還提出推動(dòng)安全管理機(jī)制轉(zhuǎn)型，建立新的管理體系與懲罰制度，要求各項(xiàng)目部須嚴(yán)格執(zhí)行每周一由項(xiàng)目經(jīng)理參加班前喊話，每月至少開展兩次安全專項(xiàng)檢查。同時(shí)，第四分公司將開展為期一個(gè)月的安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，全面提高安全意識(shí)，從根本上排除安全隱患。

此次培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化了全員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與安全生產(chǎn)技能，為分公司持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)筑起了堅(jiān)實(shí)的安全防線。下一步，第四分公司將常態(tài)化開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)理念深入人心，為分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。