公司各二級單位民主管理大會全面召開
連日來,按照公司統(tǒng)一部署,各二級單位相繼召開民主管理大會。公司領(lǐng)導(dǎo)分赴各二級單位參會,認真聽取其2025年度工作總結(jié)、新一年工作計劃、勞動競賽方案及員工代表發(fā)言。

會議期間,各二級單位全面回顧了過去一年的工作成效。面對嚴峻復(fù)雜的市場環(huán)境和繁重艱巨的施工任務(wù),各二級單位堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),在逆境中尋突破,在挑戰(zhàn)中謀發(fā)展。在重點工程建設(shè)上,各二級單位彰顯了責(zé)任擔(dān)當(dāng),成功實現(xiàn)了一批重大項目的高標準中交與竣工,有力保障了服務(wù)區(qū)域內(nèi)業(yè)主的連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),在裝置大檢修、技術(shù)改造等急難險重任務(wù)中錘煉了隊伍,樹立了公司的形象。
在總結(jié)成績的同時,各二級單位堅持問題導(dǎo)向,以刀刃向內(nèi)的勇氣深刻剖析了管理中的薄弱環(huán)節(jié)。會議普遍認為,盡管主要經(jīng)濟指標保持平穩(wěn),但在安全管理責(zé)任壓實、技術(shù)方案現(xiàn)場執(zhí)行、項目全周期成本管控、結(jié)算清收力度以及復(fù)合型人才梯隊建設(shè)等方面仍存在提升空間。針對“低標準、老毛病、壞習(xí)慣”等現(xiàn)場通病,以及市場開發(fā)依賴傳統(tǒng)路徑、精細化管理穿透力不足等問題,各二級單位在會上進行了實事求是的分析,并明確了整改方向。

立足新起點,各二級單位緊扣公司戰(zhàn)略部署,確立了新一年度的核心奮斗目標與重點工作任務(wù)。
一是堅持市場為先,優(yōu)化戰(zhàn)略布局。各二級單位提出將從“機會牽引”向“戰(zhàn)略驅(qū)動”轉(zhuǎn)型,深耕國家管網(wǎng)、煉化及新能源新材料等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過構(gòu)建多維信息網(wǎng)絡(luò)、強化標前策劃與風(fēng)險預(yù)判,在鞏固傳統(tǒng)區(qū)域優(yōu)勢的同時,積極拓展城市更新、專項債項目、中油體系外重點領(lǐng)域及海外市場等新賽道,著力提升自主開發(fā)能力與中標質(zhì)量,確保市場份額穩(wěn)步增長。
二是筑牢安全防線,壓實全員責(zé)任。各二級單位牢固樹立“安全壓倒一切、一切服從安全”的理念。新一年將全面壓實“一崗一清單”制度,強化分公司安全質(zhì)量總監(jiān)與項目經(jīng)理的雙重考核機制。重點加強對高風(fēng)險作業(yè)、分包商準入及“低老壞”問題的專項整治,利用數(shù)字化手段賦能現(xiàn)場監(jiān)管,確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
三是深化精細管理,提升經(jīng)營質(zhì)效。各二級單位一致認為,必須將大商務(wù)策劃及管理貫穿項目管理全過程。會議部署了強化技經(jīng)融合的具體舉措,要求加強施工圖預(yù)算與成本測算,嚴控人工、材料及機械等核心成本要素。同時,將結(jié)算攻堅作為重中之重,成立專班對歷史遺留項目及重難點結(jié)算任務(wù)實施掛牌督辦,細化簽證管理,加速資金回籠,改善現(xiàn)金流狀況。
四是強化技術(shù)支撐,驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展。會議強調(diào)技術(shù)是立企之本。新一年將加大BIM技術(shù)、數(shù)字化項目管理平臺的應(yīng)用推廣力度,完善技術(shù)管理標準化體系。通過推行雙技術(shù)經(jīng)理配置、落實導(dǎo)師帶徒激勵機制,加快青年技術(shù)人才培養(yǎng),力爭在工法提煉、QC成果及科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化上取得新突破,以技術(shù)硬實力支撐項目履約創(chuàng)效。
五是激發(fā)人才活力,強化風(fēng)險防控。
各二級單位將深化三項制度改革,試點項目經(jīng)理負責(zé)制與分級動態(tài)考核,拉開薪酬分配差距,讓價值創(chuàng)造者獲得應(yīng)有回報。同時,全面加強風(fēng)險前置管控,嚴格落實勞務(wù)實名制電子考勤與工資專戶管理,強化合同四方聯(lián)審與履約證據(jù)留痕,切實防范法律訴訟與經(jīng)營風(fēng)險。
會議強調(diào),各二級單位要以勞動競賽為抓手,將黨的建設(shè)與中心工作深度融合,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用與基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。全體干部職工要迎難而上、真抓實干,以更高標準、更實舉措推動各項部署落地見效,為圓滿實現(xiàn)年度各項任務(wù)目標而努力奮斗。