公司召開2026年安全環(huán)保工作會議

公司召開2026年安全環(huán)保工作會議

1月5日，公司召開2026年安全環(huán)保工作會議，總結(jié)工作，部署任務(wù)，表彰先進。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理楊維鵬作重要講話并與基層單位簽訂2026年度《安全生產(chǎn)目標責任狀》。副總經(jīng)理、安全質(zhì)量總監(jiān)馮柏仁作安全環(huán)保工作報告，副總經(jīng)理郭玉杰宣讀先進集體和個人表彰決定。會議由常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記苗麟主持。

楊維鵬在講話中指出，2025年，公司項目分布廣、管理跨度大，且多位于中石油、國家管網(wǎng)等高標準業(yè)主區(qū)域，安全挑戰(zhàn)嚴峻。面對復(fù)雜環(huán)境，公司安全組織格爾木、撫順等大檢修，保障塔里木二期、藍海新材料等大會戰(zhàn)，全體職工堅守安全紅線，推動安全管理持續(xù)提升?！笆奈濉逼陂g，公司堅持“安全第一、質(zhì)量至上”，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，攻堅克難、扎實工作，以體系建設(shè)為核心，落實“重心下沉、關(guān)口前移”思路，抓“三基”、反“三違”，強化風險防控與現(xiàn)場監(jiān)管，推進標準化建設(shè)與專項整治，在理念傳播、體系建設(shè)、重點項目監(jiān)管等方面成效顯著，安全文化逐步固化。管理層安全意識、安管人員業(yè)務(wù)能力雙提升，較好完成“十四五”安全環(huán)保目標。

楊維鵬要求，提高政治站位，強化底線思維，深刻認識安全生產(chǎn)“嚴峻性”。安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。2026年是“十五五”的開局之年，也是公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，各項任務(wù)繁重艱巨，統(tǒng)籌發(fā)展和安全的壓力前所未有。我們要清醒地看到，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻復(fù)雜，必須時刻保持如履薄冰的謹慎、見葉知秋的敏銳，堅決克服麻痹思想和僥幸心理。我們要以對企業(yè)和員工高度負責的態(tài)度，把安全生產(chǎn)責任扛在肩上、抓在手上、落實在行動上，把“安全基石”夯實筑牢，把“風險挑戰(zhàn)”估深慮遠。壓實責任體系，擰緊責任鏈條，全面提升安全生產(chǎn)“執(zhí)行力”。安全生產(chǎn)，責任落實是關(guān)鍵。要構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底、全員參與、全程覆蓋”的責任體系，讓每個崗位、每個環(huán)節(jié)都有人負責、有人監(jiān)督、有人落實，確保責任鏈條無縫銜接、閉環(huán)管理。壓實領(lǐng)導(dǎo)責任，當好“第一責任人”；壓實崗位責任，當好“直接責任人”；壓實監(jiān)管責任，當好“監(jiān)督責任人”。安全管理工作須始終秉持人文關(guān)懷，彰顯管理溫度；高質(zhì)量、穩(wěn)定可靠的合作隊伍是遴選合作伙伴的必然方向與優(yōu)選標準。聚焦重點任務(wù)，強化防控措施，切實增強安全生產(chǎn)“保障力”。針對2026年安全生產(chǎn)面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，要聚焦重點現(xiàn)場、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化精準防控、綜合治理，全面提升安全生產(chǎn)保障能力。強化隱患排查治理，筑牢“第一道防線”；強化安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高“本質(zhì)安全水平”；強化重點現(xiàn)場管控，守住“關(guān)鍵安全節(jié)點”；提升應(yīng)急處置能力，安全保障措施到位。強化作風建設(shè)，嚴格追責問責，凝聚安全生產(chǎn)“強大合力”。抓好安全生產(chǎn)工作，必須有過硬的作風、嚴格的紀律做保障。要以嚴的基調(diào)、實的舉措，凝聚起上下同心、齊抓共管的強大合力，推動安全生產(chǎn)各項工作落地見效。錘煉務(wù)實作風，杜絕形式主義；加強宣傳教育，營造濃厚氛圍；嚴格追責問責，嚴肅紀律規(guī)矩。

楊維鵬強調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，更是不可逾越的紅線、底線和高壓線。安全生產(chǎn)責任重于泰山，高質(zhì)量發(fā)展離不開高水平安全的保障。2026年安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨、使命光榮。讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，以更加堅定的決心、更加有力的舉措、更加務(wù)實的作風，壓實責任鏈條、筑牢安全防線，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項工作，為公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的安全保障，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻！

馮柏仁作題為《筑牢安全發(fā)展根基，全面夯實基礎(chǔ)管理；推進智慧安環(huán)建設(shè)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。報告從六個方面總結(jié)回顧2025年安全環(huán)保工作，從八個方面安排部署公司2026年安全環(huán)保工作任務(wù)。報告提出2026年公司安全環(huán)保工作的總體思路是：全面貫徹落實公司整體工作決策部署，深入踐行“安全壓倒一切、一切為了安全”核心理念，以壓實全員安全責任為核心抓手，以夯實基層基礎(chǔ)管理為根本支撐，以推進數(shù)字化安環(huán)建設(shè)為關(guān)鍵賦能，始終堅持“從嚴管理、問題導(dǎo)向、細節(jié)管控”三大原則，按照“重心下沉、關(guān)口前移、監(jiān)管有效、保障有力”的思路，抓基層、強基礎(chǔ)、練基本功，持續(xù)深化HSE管理體系建設(shè)，加大風險防控和隱患治理力度，堅決守住安全環(huán)保底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。報告提出2026年要重點做好八項具體工作：一、深化責任體系建設(shè)，推動履職盡責落地見效；二、全面夯實基礎(chǔ)管理，筑牢安全發(fā)展根基；三、強化雙重預(yù)防機制，提升源頭治理能力；四、推進標準化與精益融合，打造標桿工地；五、加強隊伍建設(shè)，提升專業(yè)管理能力；六、構(gòu)建智慧安環(huán)平臺，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型；七、加強合作隊伍管理，筑牢外部防線；八、培育特色安全文化，營造共建共享氛圍。

郭玉杰宣讀了《關(guān)于對2025年度安全生產(chǎn)無事故單位、安全系統(tǒng)先進個人表彰的決定》。第一分公司等5家單位為公司2025年度“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”，第三分公司等8家單位為公司2025年度“安全生產(chǎn)無事故單位”，第二分公司中石油云南石化延遲焦化裝置密閉除焦改造項目等12個公司級標準化管理達標工地榮獲2025年度“公司級標準化管理達標工地”，裝飾分公司鄒峰等8名同志榮獲“安全生產(chǎn)先進個人”稱號；電氣分公司呂國光等20名同志榮獲“安全生產(chǎn)優(yōu)秀安全員”稱號。

楊維鵬與基層單位代表簽訂2026年度《安全生產(chǎn)責任狀》。

第一分公司李鵬飛、第四分公司趙亮亮、第七分公司孫永林、第九分公司李律作了表態(tài)發(fā)言。

苗麟就抓好會議精神的貫徹執(zhí)行作出重要部署，提出明確要求。他強調(diào)，要統(tǒng)一思想、提高認識，迅速把思想和行動高度統(tǒng)一到會議精神上來，把安全環(huán)保工作擺在極端重要的位置，堅決貫徹公司各項決策部署，壓緊壓實各級安全環(huán)保責任，各級管理人員必須以“時時放心不下”的責任感，切實增強做好安全環(huán)保工作的自覺性與主動性，以高度的責任感和使命感扛起安全環(huán)保重任。2026年是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵之年，必須以更加堅定的決心、更加有力的舉措、更加扎實的作風，打好安全環(huán)保“主動仗”，為全面完成年度各項目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)，為公司持續(xù)健康發(fā)展和本質(zhì)安全提升作出新的更大貢獻。

公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部長、分公司經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)、項目經(jīng)理代表、安全員代表及獲獎單位、個人代表參加了會議。