近日,由裝飾分公司承建的中石油吉林化工工程有限公司食堂外墻改造項目圓滿交付。項目自9月6日開工,至10月4日腳手架拆除完畢,歷時28天。分公司憑借高效的現(xiàn)場管理能力、迅速的方案優(yōu)化能力及緊密有序的團隊協(xié)作,在復(fù)雜的施工環(huán)境與突發(fā)需求中,交出了一份亮眼的“履約答卷”。
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解決“人車密集”難題,筑牢文明施工防線
本次改造的核心難點在于施工區(qū)域緊鄰企業(yè)辦公與生活區(qū)——每日高峰時段車流、人流密集,架體搭設(shè)、外墻作業(yè)不僅要保障施工安全,更要避免對員工日常通行、生活秩序造成影響。
為此,項目部從“精細化管理”著手:提前規(guī)劃施工動線,在架體周邊設(shè)置物理隔離圍擋與醒目警示標識,劃分行人、車輛專用通道,并安排專人在早晚高峰時段現(xiàn)場疏導(dǎo);嚴格管控施工時間,避開員工上下班、就餐等核心時段,將噪音大、影響廣的作業(yè)集中在非高峰時段完成;落實“日產(chǎn)日清”管理,每日施工結(jié)束后立即清理現(xiàn)場廢料與工具,確保周邊道路整潔暢通,最大限度降低對企業(yè)日常運營的干擾,全程實現(xiàn)“施工不擾民、安全零事故”。
快速響應(yīng)方案變更,高效完成審批備案
項目推進至關(guān)鍵節(jié)點,業(yè)主方提出調(diào)整外墻施工措施的需求,而此時原方案已臨近啟動。面對“工期緊、流程多”的雙重壓力,項目部第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng):24小時內(nèi)組建專項小組,結(jié)合業(yè)主新要求重新勘察現(xiàn)場、優(yōu)化方案,同步對接技術(shù)、安全等部門,連夜完成方案修訂與內(nèi)部審批,確保項目在合規(guī)前提下快速重啟,避免工期延誤。
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全員協(xié)同破局攻堅 凝聚團隊作戰(zhàn)合力
項目順利交付的背后,是“上下聯(lián)動、全員協(xié)同”的團隊力量支撐。施工期間,項目部打破崗位壁壘,實行“齊抓共管”機制——技術(shù)人員同步跟進安全巡查,安全員參與工序質(zhì)量驗收,確保每個環(huán)節(jié)無疏漏;針對現(xiàn)場管理壓力驟增的情況,分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目需求,動態(tài)調(diào)配經(jīng)驗豐富的管理人員支援,補充現(xiàn)場疏導(dǎo)、質(zhì)量管控等關(guān)鍵崗位力量。
從方案變更后的緊急攻堅,到日常施工的細節(jié)把控,團隊成員各司其職又協(xié)同補位,在短短28天的極限工期中跑出了“北建速度”,既保障了工程進度,也守住了安全與質(zhì)量底線,用實際行動詮釋了“上下一心、攻堅克難”的團隊精神。
此次改造不僅為中石油吉林化工食堂筑牢了安全美觀的外墻屏障,更彰顯了裝飾分公司在項目中的綜合服務(wù)實力,為后續(xù)合作奠定堅實基礎(chǔ)。