雙捷報！裝飾分公司兩重點項目雙雙告捷，圓滿中交

雙捷報！裝飾分公司兩重點項目雙雙告捷，圓滿中交

近日，裝飾分公司連傳捷報——由其承建的撫順石化公司控制室隱患治理改造項目與中海瀝青（營口）中心控制室內(nèi)外裝飾裝修工程項目，相繼順利完成中交驗收。其中，營口控制室項目較原計劃提前8天交付，彰顯了裝飾分公司在項目攻堅時的杰出能力，為公司發(fā)展再添佳績。

直面困境：工期成本雙重壓力下的破局之戰(zhàn)

項目推進初期，兩個項目均面臨工期異常緊張所帶來的成本壓力等連鎖挑戰(zhàn)，一度導致施工陷入被動局面。

撫順石化項目的施工難度尤為突出。該項目涵蓋四個控制室，且布局分散，施工條件復雜。其中，北部控制室開工時間較計劃延遲29天，工期缺口顯著；中部控制室先因樁基礎不滿足交接條件導致開工延遲3天，后又因截樁頭整改延誤3天，致使基礎鋼筋施工再度延遲，工期極為緊張；南部控制室面臨的考驗更為嚴峻，原計劃3月10日進場啟動基礎施工，因前期打樁施工進度滯后，累計延誤38天。面對不利局面，分公司經(jīng)理姜明龍多次深入一線，與項目經(jīng)理王頊共同帶領團隊加班加點，通過動態(tài)調(diào)整施工方案、優(yōu)化設計及工序銜接、倒排關鍵節(jié)點等舉措，在設計、成本、技術(shù)和安全質(zhì)量等多方面協(xié)同發(fā)力，最終實現(xiàn)了保質(zhì)保量按期交付的目標。

撫順石化公司控制室隱患治理改造項目

與此同時，營口控制室項目作為分公司聚力攻堅、重點布局新市場的首個核心項目，同樣面臨緊迫的工期壓力。項目部決心打響“頭炮”，但原定工期內(nèi)工作量繁重，如何在保障質(zhì)量、控制成本的前提下高效推進施工，成為項目團隊亟待解決的難題。項目經(jīng)理劉繼圓帶領團隊以精細化管理為突破口，從施工組織設計著手，科學規(guī)劃施工流程，采用多工序穿插作業(yè)模式壓縮無效等待時間；同時，提前做好材料需求測算與采購計劃，確保材料及時進場，有效避免了因供應不足導致的工期延誤。最終，項目將原定9月30日的完工節(jié)點提前至9月23日，高效化解了工期與成本雙重壓力。

中海瀝青（營口）中心控制室內(nèi)外裝飾裝修項目

圓滿中交：品質(zhì)贏得認可，經(jīng)驗賦能未來

九月底前，兩個項目相繼迎來竣工驗收，交出了一份亮眼的“成績單”。

在營口控制室項目驗收現(xiàn)場，吊頂平整度、瓷磚鋪貼牢固度、吸音板接縫嚴密性等指標遠超驗收標準。業(yè)主方實地驗收后，給予“效果比效果圖還要好”的高度評價，對項目品質(zhì)贊不絕口。

撫順石化項目也憑借出色的施工質(zhì)量與高效的交付效率順利交工。驗收過程中，業(yè)主對項目的細節(jié)處理、交付質(zhì)量及整體呈現(xiàn)效果給予充分肯定，展現(xiàn)了裝飾分公司專業(yè)的設計能力、高效的施工水平與誠信履約的企業(yè)態(tài)度。

截至目前，裝飾分公司2025年的重點項目施工工程節(jié)點已取得階段性勝利?，F(xiàn)已正式開啟兩個項目的結(jié)算工作。姜明龍已向經(jīng)營部門明確提出“快速、精準、高質(zhì)、誠信”的結(jié)算八字方針，以確保項目資金及時回收，為公司全年經(jīng)營目標的達成提供保障。

此次兩個項目的圓滿交付，不僅是工程節(jié)點的順利完成，更是裝飾分公司應急攻堅能力與精細化管理水平的集中體現(xiàn)。裝飾分公司將繼續(xù)秉持“匠心品質(zhì)、客戶至上”的理念，推動項目經(jīng)驗轉(zhuǎn)化復制，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)、可靠的專業(yè)服務。