公司成功舉辦《大商務(wù)管理概念及商務(wù)策劃要點(diǎn)》專(zhuān)題培訓(xùn)

公司成功舉辦《大商務(wù)管理概念及商務(wù)策劃要點(diǎn)》專(zhuān)題培訓(xùn)

2025年3月6日，公司榮幸地邀請(qǐng)到了行業(yè)內(nèi)的資深專(zhuān)家，舉辦了題為《大商務(wù)管理概念及商務(wù)策劃要點(diǎn)》的專(zhuān)題培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)旨在通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，幫助員工掌握大商務(wù)管理的核心理念和商務(wù)策劃的關(guān)鍵要點(diǎn)，推動(dòng)公司在項(xiàng)目管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的全面提升。

大商務(wù)管理的核心理念

專(zhuān)家指出，大商務(wù)管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目履約、成本管控、確權(quán)結(jié)算等環(huán)節(jié)的貫通穿透管理，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等多方協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打造全員、全要素、全過(guò)程、全管理環(huán)節(jié)的大商務(wù)管理體系。通過(guò)這一體系，企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”的目標(biāo)，推動(dòng)從“攬干分離”向“攬干融合”轉(zhuǎn)變，從“工程經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)項(xiàng)目管理”轉(zhuǎn)變。

商務(wù)策劃的關(guān)鍵要點(diǎn)

專(zhuān)家重點(diǎn)講解了商務(wù)策劃的整體思路。商務(wù)策劃的核心目標(biāo)是盈利，通過(guò)“開(kāi)源”和“節(jié)流”兩條思路，廣開(kāi)效益源頭，減少成本支出。專(zhuān)家指出，商務(wù)策劃應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)分析合同條款和清單內(nèi)容，制定有針對(duì)性的措施，確保項(xiàng)目盈利最大化、虧損最小化、風(fēng)險(xiǎn)最小化。 此外，專(zhuān)家還詳細(xì)介紹了商務(wù)策劃的3個(gè)階段：投標(biāo)階段、履約階段和結(jié)算階段，分析了管理、設(shè)計(jì)、報(bào)量、簽證索賠、結(jié)算這5個(gè)增效點(diǎn)，以及合同清單盈虧子項(xiàng)及量差、深化設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、竣工圖策劃、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)策劃等15個(gè)策劃點(diǎn)。在每個(gè)階段，商務(wù)策劃的重點(diǎn)不同，但核心目標(biāo)始終是通過(guò)管理、設(shè)計(jì)、簽證索賠、結(jié)算等手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

公司黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席王威表示，自公司“兩會(huì)”提出大商務(wù)管理理念以來(lái)，各系統(tǒng)持續(xù)探索其應(yīng)用。通過(guò)此次培訓(xùn)，公司員工對(duì)大商務(wù)管理的內(nèi)涵及商務(wù)策劃有了更加深入、系統(tǒng)的理解。他強(qiáng)調(diào)，全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極思考，主動(dòng)將大商務(wù)管理的理念和方法融入實(shí)際工作中，切實(shí)強(qiáng)化其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，推動(dòng)公司項(xiàng)目管理水平的進(jìn)一步提升。

公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部長(zhǎng)、分公司經(jīng)理、分公司工程、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)骨干人員參加了此次培訓(xùn)。